// JavaScript Document
var navegador;
if(navigator.appName.indexOf('Internet Explorer')>0){
navegador = 1;
}else{
navegador = 0;
}
//
function apareceDv1(){
var status = document.getElementById('dv1').style.height;
//
if(status=='146px'){//if status
desaparece('dv1');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv1').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv1').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<145){
document.getElementById('dv1').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv1').innerHTML="É o indicador do número de dias que atenderão a demanda de vendas, sem causar rupturas ou desabastecimento nos pontos de venda. A cobertura é calculada pela divisão do estoque atual (D-1) sobre a média de vendas de um dado período de tempo.
O Relatório BIS inclui 7 dias de cobertura para cada item/loja e prevê mais 2 dias de prazo de entrega ( lead time ), ou seja, a cobertura padrão desejada é de 9 dias e, quando este indicador é menor do que isto, a BIS sugere a quantidade de produtos a ser reposta.
";
}
setTimeout("apareceDv1()",1);
}else{
document.getElementById('dv1').innerHTML="É o indicador do número de dias que atenderão a demanda de vendas, sem causar rupturas ou desabastecimento nos pontos de venda. A cobertura é calculada pela divisão do estoque atual (D-1) sobre a média de vendas de um dado período de tempo.
O Relatório BIS inclui 7 dias de cobertura para cada item/loja e prevê mais 2 dias de prazo de entrega ( lead time ), ou seja, a cobertura padrão desejada é de 9 dias e, quando este indicador é menor do que isto, a BIS sugere a quantidade de produtos a ser reposta.
";
}
}//if status
}
//
function apareceDv2(){
var status = document.getElementById('dv2').style.height;
//
if(status=='189px'){//if status
desaparece('dv2');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv2').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv2').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<188){
document.getElementById('dv2').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv2').innerHTML="Planejamento Colaborativo da Demanda e Ressuprimento ou Collaborative Planning , Forecasting and Replenishment é uma iniciativa da Metodologia de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain Management (SCM), que visa a colaboração entre parceiros de negócios, através da elaboração da previsão de demanda, de forma conjunta.
Alinhadas e com suporte tecnológico adequado, as empresas participantes do processo trocam informações eletronicamente, com o objetivo de otimizar os estoques de produtos, eliminando perdas, rupturas e potencializando os ganhos ao longo de toda a cadeia, estabelecendo também o processo de reabastecimento contínuo de produtos acabados, componentes e matérias-primas.
";
}
setTimeout("apareceDv2()",1);
}else{
document.getElementById('dv2').innerHTML="Planejamento Colaborativo da Demanda e Ressuprimento ou Collaborative Planning , Forecasting and Replenishment é uma iniciativa da Metodologia de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain Management (SCM), que visa a colaboração entre parceiros de negócios, através da elaboração da previsão de demanda, de forma conjunta.
Alinhadas e com suporte tecnológico adequado, as empresas participantes do processo trocam informações eletronicamente, com o objetivo de otimizar os estoques de produtos, eliminando perdas, rupturas e potencializando os ganhos ao longo de toda a cadeia, estabelecendo também o processo de reabastecimento contínuo de produtos acabados, componentes e matérias-primas.
";
}
//
}//if status
}
//
//
function apareceDv3(){
var status = document.getElementById('dv3').style.height;
//
if(status=='101px'){//if status
desaparece('dv3');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv3').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv3').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<100){
document.getElementById('dv3').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv3').innerHTML="Termo relacionado ao perfil da loja e ao mix de produtos por fornecedor que será comercializado em cada loja do varejo, de acordo com as suas características, tais como: perfil dos consumidores, localização e tamanho da loja, estratégia do varejo, etc. Normalmente, existe uma variedade pequena de clusters distintos que são aplicados às lojas que possuem perfis semelhantes.
";
}
setTimeout("apareceDv3()",1);
}else{
document.getElementById('dv3').innerHTML="Termo relacionado ao perfil da loja e ao mix de produtos por fornecedor que será comercializado em cada loja do varejo, de acordo com as suas características, tais como: perfil dos consumidores, localização e tamanho da loja, estratégia do varejo, etc. Normalmente, existe uma variedade pequena de clusters distintos que são aplicados às lojas que possuem perfis semelhantes.
";
}
//
}//if status
}
//
//
function apareceDv4(){
var status = document.getElementById('dv4').style.height;
//
if(status=='111px'){//if status
desaparece('dv4');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv4').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv4').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<110){
document.getElementById('dv4').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv4').innerHTML="São sistemas de distribuição nos quais os produtos recebidos no depósito ou no CD (Centro de Distribuição) não são armazenados, mas sim preparados para serem enviados aos pontos de venda de destino (lojas). Esse procedimento é viabilizado por meio da identificação dos produtos, mediante a entrega dos caminhões, de forma que os produtos ou pallets de produtos sejam imediatamente deslocados para a doca de embarque para, então, seguirem aos seus destinos finais.
";
}
setTimeout("apareceDv4()",1);
}else{
document.getElementById('dv4').innerHTML="São sistemas de distribuição nos quais os produtos recebidos no depósito ou no CD (Centro de Distribuição) não são armazenados, mas sim preparados para serem enviados aos pontos de venda de destino (lojas). Esse procedimento é viabilizado por meio da identificação dos produtos, mediante a entrega dos caminhões, de forma que os produtos ou pallets de produtos sejam imediatamente deslocados para a doca de embarque para, então, seguirem aos seus destinos finais.
";
}
//
}//if status
}
//
//
function apareceDv5(){
var status = document.getElementById('dv5').style.height;
//
if(status=='141px'){//if status
desaparece('dv5');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv5').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv5').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<140){
document.getElementById('dv5').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv5').innerHTML="Transmissão Eletrônica de Dados ou Electronic Data Interchange é a troca de documentos via sistemas informatizados entre duas ou mais organizações, de forma padronizada. Tem como um dos principais objetivos, substituir o fluxo de papéis, agilizar e reduzir os custos dos processos mercantis, através do intercâmbio de documentos como pedidos de compra, notas fiscais, faturas e ordens de pagamento, entre outros. O EDI , como o conhecemos, chegou ao seu formato atual no final dos anos 80, mas a sua popularização se deu devido aos avanços dos segmentos bancário e varejista no Brasil na década seguinte, e à expansão acelerada da internet.
";
}
setTimeout("apareceDv5()",1);
}else{
document.getElementById('dv5').innerHTML="Transmissão Eletrônica de Dados ou Electronic Data Interchange é a troca de documentos via sistemas informatizados entre duas ou mais organizações, de forma padronizada. Tem como um dos principais objetivos, substituir o fluxo de papéis, agilizar e reduzir os custos dos processos mercantis, através do intercâmbio de documentos como pedidos de compra, notas fiscais, faturas e ordens de pagamento, entre outros. O EDI , como o conhecemos, chegou ao seu formato atual no final dos anos 80, mas a sua popularização se deu devido aos avanços dos segmentos bancário e varejista no Brasil na década seguinte, e à expansão acelerada da internet.
";
}
//
}//if status
}
//
//
function apareceDv6(){
var status = document.getElementById('dv6').style.height;
//
if(status=='201px'){//if status
desaparece('dv6');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv6').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv6').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<200){
document.getElementById('dv6').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv6').innerHTML="Ocorre quando o varejo informa a existência de estoque disponível para um produto numa loja, mas fisicamente o item não existe. Essa situação pode ser detectada principalmente quando se observa a interrupção das vendas para um item que possui quantidade disponível em estoque. A ocorrência de estoque virtual é crítica, porque o sistema do varejo não gera pedido, assumindo que há estoque para o item, gerando, além da interrupção das vendas, a perda dos parâmetros de reposição após um período nessa situação. O estoque virtual ocorre normalmente em decorrência de falhas, tais como: cadastro de código de produto errado pelo gestor de estoques, identificando entrada em estoque de um produto diferente do que realmente entrou; erros na identificação do produto no check-out da loja (o operador passa um produto com código de outro de mesmo preço ou o operador não diferencia ítens com variações de sabor e passa o código de um único sabor, etc).
";
}
setTimeout("apareceDv6()",1);
}else{
document.getElementById('dv6').innerHTML="Ocorre quando o varejo informa a existência de estoque disponível para um produto numa loja, mas fisicamente o item não existe. Essa situação pode ser detectada principalmente quando se observa a interrupção das vendas para um item que possui quantidade disponível em estoque. A ocorrência de estoque virtual é crítica, porque o sistema do varejo não gera pedido, assumindo que há estoque para o item, gerando, além da interrupção das vendas, a perda dos parâmetros de reposição após um período nessa situação. O estoque virtual ocorre normalmente em decorrência de falhas, tais como: cadastro de código de produto errado pelo gestor de estoques, identificando entrada em estoque de um produto diferente do que realmente entrou; erros na identificação do produto no check-out da loja (o operador passa um produto com código de outro de mesmo preço ou o operador não diferencia ítens com variações de sabor e passa o código de um único sabor, etc).
";
}
//
}//if status
}
//
//
function apareceDv7(){
var status = document.getElementById('dv7').style.height;
//
if(status=='251px'){//if status
desaparece('dv7');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv7').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv7').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<250){
document.getElementById('dv7').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv7').innerHTML="O gerenciamento por categoria é um processo no qual categorias de produtos são gerenciadas como unidades estratégicas de negócio e são, portanto, avaliadas por resultados. O processo de implementação do gerenciamento por categoria é um processo contínuo que passa por várias etapas, tais como:
- Definição da categoria
- Definição do Papel da Categoria
- Avaliação da Categoria
- Cartão de Metas da Categoria
- Estratégias da Categoria
- Táticas da Categoria
- Implementação do Plano
- Revisão da Categoria
O gerenciamento por categoria é um processo no qual categorias de produtos são gerenciadas como unidades estratégicas de negócio e são, portanto, avaliadas por resultados. O processo de implementação do gerenciamento por categoria é um processo contínuo que passa por várias etapas, tais como:
- Definição da categoria
- Definição do Papel da Categoria
- Avaliação da Categoria
- Cartão de Metas da Categoria
- Estratégias da Categoria
- Táticas da Categoria
- Implementação do Plano
- Revisão da Categoria
Indicadores Chave de Desempenho, ou Key Performance Indicators , medem o nível de desempenho de um processo, focando no 'como'. KPI's são 'veículos de comunicação' e permitem que a direção da empresa comunique, de forma objetiva e concreta, os seus objetivos estratégicos, envolvendo diretamente todos os colaboradores na realização e atingimento destes objetivos. Os KPI's são utilizados nas empresas para mensurar objetivamente o desempenho de pontos críticos de um processo, com destaque para:
- Níveis de prestação de serviços entre a indústria e o varejo;
- Índices de satisfação dos clientes;
- Índices de cobertura e ruptura de estoques;
- Impacto da qualidade de recursos financeiros investidos para o atendimento do nível de serviço definido entre a indústra e o varejo.
Indicadores Chave de Desempenho, ou Key Performance Indicators , medem o nível de desempenho de um processo, focando no 'como'. KPI's são 'veículos de comunicação' e permitem que a direção da empresa comunique, de forma objetiva e concreta, os seus objetivos estratégicos, envolvendo diretamente todos os colaboradores na realização e atingimento destes objetivos. Os KPI's são utilizados nas empresas para mensurar objetivamente o desempenho de pontos críticos de um processo, com destaque para:
- Níveis de prestação de serviços entre a indústria e o varejo;
- Índices de satisfação dos clientes;
- Índices de cobertura e ruptura de estoques;
- Impacto da qualidade de recursos financeiros investidos para o atendimento do nível de serviço definido entre a indústra e o varejo.
É o tempo de entrega da mercadoria do fornecedor para o varejo.
";
}
setTimeout("apareceDv9()",1);
}else{
document.getElementById('dv9').innerHTML="É o tempo de entrega da mercadoria do fornecedor para o varejo.
";
}
//
}//if status
}
//
//
function apareceDv10(){
var status = document.getElementById('dv10').style.height;
//
if(status=='1081px'){//if status
desapareceDv10();
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv10').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(25)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv10').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<1080){
document.getElementById('dv10').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv10').innerHTML="O modelo de reposição define o tipo de distribuição acordado entre fornecedor e varejo para cada item/loja, de acordo com a categoria do item, estratégia e estrutura operacional do varejo. Os modelos de reposição existentes são descritos abaixo:
Direto na Loja
Neste modelo, o fornecedor faz a entrega do item direto nas lojas que precisam ser reabastecidas. Neste caso, o lead time envolvido nos cálculos refere-se ao tempo de entrega entre o fornecedor e cada loja do varejo.
Cross Docking
São sistemas de distribuição nos quais os produtos recebidos no depósito ou no CD (Centro de Distribuição) não são armazenados, mas sim preparados para serem enviados aos pontos de venda de destino (lojas). Esse procedimento é viabilizado por meio da identificação dos produtos, mediante a entrega dos caminhões, de forma que os produtos ou pallets de produtos sejam imediatamente deslocados para a doca de embarque para, então, seguirem aos seus destinos finais.
O lead time pode englobar o tempo total de entrega entre o fornecedor e a loja, desconsiderando o tempo gasto na manipulação da mercadoria para montagem de carga no CD. A entrega na loja é realizada pela equipe de logística do próprio varejo.
Via CD - Centro de Distribuição
Neste modelo, o item é entregue pelo fornecedor no CD (Centro de Distribuição) do varejo, onde o mesmo fica estocado, aguardando os pedidos de reposição das lojas. O lead time refere-se ao tempo de entrega do item entre o CD do varejo e a loja.
O modelo de reposição define o tipo de distribuição acordado entre fornecedor e varejo para cada item/loja, de acordo com a categoria do item, estratégia e estrutura operacional do varejo. Os modelos de reposição existentes são descritos abaixo:
Direto na Loja
Neste modelo, o fornecedor faz a entrega do item direto nas lojas que precisam ser reabastecidas. Neste caso, o lead time envolvido nos cálculos refere-se ao tempo de entrega entre o fornecedor e cada loja do varejo.
Cross Docking
São sistemas de distribuição nos quais os produtos recebidos no depósito ou no CD (Centro de Distribuição) não são armazenados, mas sim preparados para serem enviados aos pontos de venda de destino (lojas). Esse procedimento é viabilizado por meio da identificação dos produtos, mediante a entrega dos caminhões, de forma que os produtos ou pallets de produtos sejam imediatamente deslocados para a doca de embarque para, então, seguirem aos seus destinos finais.
O lead time pode englobar o tempo total de entrega entre o fornecedor e a loja, desconsiderando o tempo gasto na manipulação da mercadoria para montagem de carga no CD. A entrega na loja é realizada pela equipe de logística do próprio varejo.
Via CD - Centro de Distribuição
Neste modelo, o item é entregue pelo fornecedor no CD (Centro de Distribuição) do varejo, onde o mesmo fica estocado, aguardando os pedidos de reposição das lojas. O lead time refere-se ao tempo de entrega do item entre o CD do varejo e a loja.
O nível de serviço é um indicador acordado entre o varejo e a indústria para medir objetivamente os serviços prestados, pré-definidos contratualmente. Dentre estes serviços se destacam entregas dentro do lead time , padronização/palletização de mercadorias e reposição de estoques nas quantidades, locais e prazos adequados . O Relatório BIS trabalha com um nível de serviço padrão para o cálculo da Quantidade de Reposição de 97% (noventa e sete por cento). Isso significa que a quantidade sugerida para repor o estoque de cada item/loja deve garantir que 97% das vezes que o consumidor for até a loja em busca de um item, o mesmo esteja disponível para a compra .
";
}
setTimeout("apareceDv11()",1);
}else{
document.getElementById('dv11').innerHTML="O nível de serviço é um indicador acordado entre o varejo e a indústria para medir objetivamente os serviços prestados, pré-definidos contratualmente. Dentre estes serviços se destacam entregas dentro do lead time , padronização/palletização de mercadorias e reposição de estoques nas quantidades, locais e prazos adequados . O Relatório BIS trabalha com um nível de serviço padrão para o cálculo da Quantidade de Reposição de 97% (noventa e sete por cento). Isso significa que a quantidade sugerida para repor o estoque de cada item/loja deve garantir que 97% das vezes que o consumidor for até a loja em busca de um item, o mesmo esteja disponível para a compra .
";
}
//
}//if status
}
//
//
function apareceDv12(){
var status = document.getElementById('dv12').style.height;
//
if(status=='71px'){//if status
desaparece('dv12');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv12').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv12').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<70){
document.getElementById('dv12').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv12').innerHTML="É o nível de estoque que, quando atingido, deve disparar um novo pedido de reposição para evitar falta de produtos na loja do varejo. O ponto de reposição é determinado pela soma da demanda no prazo de entrega mais o estoque de segurança.
";
}
setTimeout("apareceDv12()",1);
}else{
document.getElementById('dv12').innerHTML="É o nível de estoque que, quando atingido, deve disparar um novo pedido de reposição para evitar falta de produtos na loja do varejo. O ponto de reposição é determinado pela soma da demanda no prazo de entrega mais o estoque de segurança.
";
}
//
}//if status
}
//
//
function apareceDv13(){
var status = document.getElementById('dv13').style.height;
//
if(status=='111px'){//if status
desaparece('dv13');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv13').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv13').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<110){
document.getElementById('dv13').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv13').innerHTML="É a falta de produtos acabados, componentes ou materiais que são necessários à manutenção das atividades do negócio. No caso do varejo, caracteriza-se pela ineficiência do processo de reposição das gôndolas e/ou CD's (Centros de Distribuição), ocasionando a falta de produtos para o consumidor. A ruptura gera perda de vendas nas lojas, ocasionando situações de intervalos sem vendas. Evitar este tipo de situação é o objetivo principal do Relatório BIS de Reposição de Estoques.
";
}
setTimeout("apareceDv13()",1);
}else{
document.getElementById('dv13').innerHTML="É a falta de produtos acabados, componentes ou materiais que são necessários à manutenção das atividades do negócio. No caso do varejo, caracteriza-se pela ineficiência do processo de reposição das gôndolas e/ou CD's (Centros de Distribuição), ocasionando a falta de produtos para o consumidor. A ruptura gera perda de vendas nas lojas, ocasionando situações de intervalos sem vendas. Evitar este tipo de situação é o objetivo principal do Relatório BIS de Reposição de Estoques.
";
}
//
}//if status
}
//
//
function apareceDv14(){
var status = document.getElementById('dv14').style.height;
//
if(status=='51px'){//if status
desaparece('dv14');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv14').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv14').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<50){
document.getElementById('dv14').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv14').innerHTML="Fluxo de venda de produtos do fornecedor ao varejo para reabastecimento dos pontos de venda.
";
}
setTimeout("apareceDv14()",1);
}else{
document.getElementById('dv14').innerHTML="Fluxo de venda de produtos do fornecedor ao varejo para reabastecimento dos pontos de venda.
";
}
//
}//if status
}
//
//
function apareceDv15(){
var status = document.getElementById('dv15').style.height;
//
if(status=='41px'){//if status
desaparece('dv15');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv15').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv15').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<40){
document.getElementById('dv15').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv15').innerHTML="Fluxo de venda de produtos do varejo ao consumidor.
";
}
setTimeout("apareceDv15()",1);
}else{
document.getElementById('dv15').innerHTML="Fluxo de venda de produtos do varejo ao consumidor.
";
}
//
}//if status
}
//
//
function apareceDv16(){
var status = document.getElementById('dv16').style.height;
//
if(status=='51px'){//if status
desaparece('dv16');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv16').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv16').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<50){
document.getElementById('dv16').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv16').innerHTML="Unidade de Manutenção de Estoque ou Stock Keeping Unit. Designa os diferentes ítens de produto dentro de uma linha, categoria ou estoque.
";
}
setTimeout("apareceDv16()",1);
}else{
document.getElementById('dv16').innerHTML="Unidade de Manutenção de Estoque ou Stock Keeping Unit. Designa os diferentes ítens de produto dentro de uma linha, categoria ou estoque.
";
}
//
}//if status
}
//
//
function apareceDv17(){
var status = document.getElementById('dv17').style.height;
//
if(status=='142px'){//if status
desaparece('dv17');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv17').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv17').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<141){
document.getElementById('dv17').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv17').innerHTML="O termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain Management foi criado pela consultoria Bozz Allen Hamilton, em 1982. Designa o processo de planejamento, implementação e controle das operações de suprimento, através de uma rede de organizações integradas com o objetivo de maximizar os recursos envolvidos e aumentar o nível de satisfação dos clientes. O gerenciamento desta cadeia requer a sistematização tecnológica e a integração de atividades entre a indústria, fornecedores, operadores logísticos, distribuidores e varejistas, participantes de um determinado segmento de mercado.
";
}
setTimeout("apareceDv17()",1);
}else{
document.getElementById('dv17').innerHTML="O termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain Management foi criado pela consultoria Bozz Allen Hamilton, em 1982. Designa o processo de planejamento, implementação e controle das operações de suprimento, através de uma rede de organizações integradas com o objetivo de maximizar os recursos envolvidos e aumentar o nível de satisfação dos clientes. O gerenciamento desta cadeia requer a sistematização tecnológica e a integração de atividades entre a indústria, fornecedores, operadores logísticos, distribuidores e varejistas, participantes de um determinado segmento de mercado.
";
}
//
}//if status
}
//
//
function apareceDv18(){
var status = document.getElementById('dv18').style.height;
//
if(status=='131px'){//if status
desaparece('dv18');
//
}else{//if status
var altura = document.getElementById('dv18').style.height;
var a = altura.replace("px","");
var aumenta=((parseFloat(a))+(parseFloat(2)));
aumenta= aumenta+"px";
//-------------------------------
document.getElementById('dv18').style.height=aumenta;
//-------------------------------
var a2 = aumenta.replace("px","");
//------------------------------
if(a2<130){
document.getElementById('dv18').style.visibility="visible";
if(navegador==1){
document.getElementById('dv18').innerHTML="Gestão de Estoques de Vendor ou
Vendor Managed Inventory é o estoque do cliente sendo gerenciado pelo fornecedor. O varejo passa para a indústria as informações de estoque e vendas dos produtos, e esta calcula a previsão de vendas, informando ao cliente qual a quantidade de produtos a ser enviada para reabastecimento de suas lojas.
O contra ponto ao VMI é o Retail Managed Inventory (RMI), ou seja, o modelo tradicional no qual o varejo é que calcula as suas necessidades e envia um pedido para o fornecedor.
Gestão de Estoques de Vendor ou
Vendor Managed Inventory é o estoque do cliente sendo gerenciado pelo fornecedor. O varejo passa para a indústria as informações de estoque e vendas dos produtos, e esta calcula a previsão de vendas, informando ao cliente qual a quantidade de produtos a ser enviada para reabastecimento de suas lojas.
O contra ponto ao VMI é o Retail Managed Inventory (RMI), ou seja, o modelo tradicional no qual o varejo é que calcula as suas necessidades e envia um pedido para o fornecedor.